為推動國央企人才管理現(xiàn)代化提供新思路、新方法，8月27日，禾思咨詢在北京四季酒店舉辦“國央企人才選拔和發(fā)展實(shí)踐”專題分享會，邀請到多位知名國央企和行業(yè)專家，圍繞高潛人才選拔、盤點(diǎn)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵議題展開深度交流。
禾思咨詢作為國際領(lǐng)先的人才管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，為客戶提供綜合的人才測評、人才管理咨詢和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展服務(wù)，多年來持續(xù)服務(wù)于中國能建、中國石化、國家能源集團(tuán)、格力集團(tuán)等大型國央企，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。宏景云作為行業(yè)領(lǐng)先的人才管理平臺，受邀在會上分享其人才盤點(diǎn)數(shù)字化解決方案。
基于成長軌跡，科學(xué)識別高潛
禾思咨詢管理合伙人程時(shí)旭以“基于成長軌跡的人才盤點(diǎn)”為題，分享如何通過科學(xué)手段識別高潛力人才。他從刻意練習(xí)的不同理論研究成果出發(fā)，全面解讀刻意練習(xí)的作用效果、活動標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合人才評價(jià)實(shí)例，指出高潛人才發(fā)展手段設(shè)計(jì)思路、戰(zhàn)略思維發(fā)展途徑以及盤點(diǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)流程等實(shí)用經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，他結(jié)合潛力的多元定義，指出潛力意味著個(gè)人未來可能成為的樣子，并能從認(rèn)知能力、人格特質(zhì)、動機(jī)、領(lǐng)導(dǎo)技能等多方面對人才能力和績效進(jìn)行預(yù)測，而實(shí)際的高潛人才盤點(diǎn)面臨多重難點(diǎn)，我們可以基于人才的成長軌跡，即以人才的管理和專業(yè)能力發(fā)展為依據(jù)進(jìn)行科學(xué)評估。
破解盤點(diǎn)難題，精準(zhǔn)人才發(fā)展
中國石化共享服務(wù)公司的林輝在“盤點(diǎn)破局，為集團(tuán)人才發(fā)展‘精準(zhǔn)導(dǎo)航’”分享中，以中國石化共享服務(wù)公司的實(shí)踐為例，闡述人才盤點(diǎn)如何為集團(tuán)戰(zhàn)略提供支撐。他指出，在充分認(rèn)知人才盤點(diǎn)背景要求和現(xiàn)實(shí)價(jià)值的基礎(chǔ)上，公司在精準(zhǔn)洞察、科學(xué)規(guī)劃的前提下，漸趨推進(jìn)集團(tuán)多條線人才盤點(diǎn)，通過構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化流程、聯(lián)通通道政策落地、數(shù)字化工具賦能，產(chǎn)出成就度量模型、能力素質(zhì)模型、人才檔案等系列產(chǎn)品，推動集團(tuán)多歸口的人才盤點(diǎn)項(xiàng)目落地且多維成效顯著。他還透露，公司會持續(xù)推動人才盤點(diǎn)升級為驅(qū)動組織發(fā)展的“戰(zhàn)略決策引擎”，有效鏈接集團(tuán)其他產(chǎn)品服務(wù)生態(tài)鏈。
海外企業(yè)人才，五步助力優(yōu)選
中國能建國際集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理助理兼人才發(fā)展處處長杜柏楊立足國際化實(shí)踐，分享“海外企業(yè)人才優(yōu)選‘五步法’”。他強(qiáng)調(diào)，為聚焦國際業(yè)務(wù)能力建設(shè)及干部年輕化人才隊(duì)伍建設(shè)，公司從9-11級人才隊(duì)伍中甄選出一批具有較高發(fā)展?jié)撡|(zhì)的青年人員開展針對性盤點(diǎn)評價(jià)，以做好中長期優(yōu)秀年輕干部的人才隊(duì)伍儲備，形成各層次干部選拔、重要崗位任用、年輕干部儲備遴選的優(yōu)選人才庫。在人才選拔上，通過定范圍，明確盤點(diǎn)對象；定標(biāo)準(zhǔn)，建立評價(jià)體系；定人選，實(shí)施盤點(diǎn)選拔；定對策，人才跟蹤發(fā)展措施；定機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化人才工作“五步法”成功落地。
數(shù)智解決方案，賦能人才管理
宏景軟件云業(yè)務(wù)總裁張大波聚焦數(shù)智賦能，展示宏景云人才盤點(diǎn)數(shù)字化解決方案。他指出，面對用人風(fēng)險(xiǎn)，走出人才困境既要開源也要節(jié)流，宏景云數(shù)字化解決方案，不僅提供組織畫像、個(gè)人畫像、人才對比和人崗匹配分析等人才數(shù)量盤點(diǎn)工具，幫助組織“找才、識才、用才”；同時(shí)，支撐全方位的360評估和心理測評，述職述能、結(jié)果校準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)人才盤點(diǎn)全流程數(shù)字化管理。此外，通過制訂個(gè)人發(fā)展目標(biāo)、在線學(xué)習(xí)、帶教計(jì)劃等方式，為人才持續(xù)培養(yǎng)提供發(fā)展平臺。
在互動交流環(huán)節(jié)，現(xiàn)場嘉賓還就人才盤點(diǎn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建、高潛職位是否公布、國際化人才盤點(diǎn)設(shè)計(jì)策略、人才盤點(diǎn)結(jié)論輸出等話題進(jìn)行了深度探討，進(jìn)一步延伸和豐富了本次的會議內(nèi)容。
