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在深化國有企業(yè)改革、推動經濟高質量發(fā)展的背景下，績效管理已經成為撬動企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心杠桿，不論是提升企業(yè)核心競爭力，還是建立有效的激勵約束機制，或是落地全員業(yè)績考核，都離不開這一關鍵抓手。

為助力企業(yè)把握政策方向、優(yōu)化管理實踐，破解績效考核難點、探索數字化賦能路徑，5月9日宏景軟件聯(lián)合多家標桿企業(yè)，成功舉辦“國有企業(yè)績效管理與數智化轉型升級交流會”專題直播，多位企業(yè)管理者齊聚云端，圍繞績效體系優(yōu)化、數字化工具應用與創(chuàng)新路徑展開深度探討，為國企管理者提供可落地的解決方案。

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全流程系統(tǒng)化績效管理賦能高績效生態(tài)

中核匯能有限公司/新華水力發(fā)電有限公司人力資源部副主任于春霞，聚焦公司的績效工作開展，解讀公司本部的組織績效和個人績效考核體系，詳細介紹組織績效考核的考核內容、打分規(guī)則、等級分布規(guī)則，以及個人績效考核關系、考核周期、考核得分確定、全年等級控制比例分配等內容，并從績效考核PDCA全流程數智化管理、AI智能助手輔助提升效率和體驗、民主測評支撐多業(yè)務落地角度，系統(tǒng)闡釋全流程系統(tǒng)化績效管理數智化應用成效，切實賦能高績效生態(tài)打造。

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績效人才評價數智化應用實踐分享

中國航空油料有限責任公司華東分公司績效經理趙鵬程，基于公司的績效管理現(xiàn)實，拆解涵蓋績效管理和人才評價系統(tǒng)的考核體系設計架構，指出不同考核對象適用的考核模式、考核周期、考核流程、考核指標等，同時，重點剖析公司在績效考核、民主測評、履職測評、民主推薦等方面的數字化實踐，肯定了系統(tǒng)在效率提升成本控制、深化績效過程管理、貫徹公司戰(zhàn)略落地層面發(fā)揮出的價值作用。

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OKR評價與360評估相結合的績效管理分享

北京自動化控制設備研究所人事教育處副處長江安然，從績效管理目的出發(fā)，系統(tǒng)介紹了涵蓋績效目標制定、考核內容及指標權重確定、考核人員及權重分配等在內的績效考核落地方法，并針對績效考核結果在不勝任退出、績效獎金分配方面的應用以及績效溝通與輔導的有效途徑提供了經驗參考，指出了考核計劃制定、績效目標制定、績效考核打分、年度績效結果確認等環(huán)節(jié)的數字化實現(xiàn)路徑及實踐應用的核心價值。

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全員績效管理信息化應用分享

中建海峽建設發(fā)展有限公司人力資源部高級專業(yè)師彭瀾，立足公司發(fā)展概況，介紹全員績效管理系統(tǒng)的建設背景，指出系統(tǒng)建設過程中的關鍵落地舉措，并從“一個導向、兩個要素、三個環(huán)節(jié)”解讀公司的全員績效管理體系，此外，還重點強調了系統(tǒng)使用的高效便捷和應用價值，能夠助力公司構建從績效的計劃、溝通、評估到改進過程的績效管理閉環(huán)，實現(xiàn)組織績效的有效分解和考核過程的公正透明。

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此外，各位分享嘉賓還就量化考核業(yè)務數據收集、考核權重量化、小群體績效考核比例分配、績效系數結果應用等關注問題進行了在線答疑。隨著新一輪改革深化，以績效為杠桿，融合數智化力量，推動質量變革、效率變革和動力變革，將成為國企邁向世界一流的關鍵躍遷。